Пункт отправки: регистрация на Codenrock
747
участников
Маршрутизация: пять дорог
642
команды
Контрольное взвешивание
141
готовое решение
Главный хаб:
Университет Иннополис
Университет Иннополис
24
команды на питчинге
Вручение адресату: финал
15
победителей по итогам защиты решений
разделили призовой фонд — 3 000 000 рублей
Финальная карта нашего цифрового отправления:
Все треки распакованы, код доставлен без задержек
Победители
Огромная благодарность всем участникам за выдержку в этом длинном рейсе. Ваши проекты сделали цифровые сервисы «Почты России» еще быстрее, удобнее и технологичнее.
Победителям — громкие аплодисменты!
Победителям — громкие аплодисменты!
Трек
«Цифровая очередь нового поколения»
1 место — Green Team
2 место — Карамельки
3 место — 5 указателей
2 место — Карамельки
3 место — 5 указателей
Трек
«Мониторинг и категоризация обращений»
1 место — мега команда
2 место — Спаржа
3 место — LLМыши
2 место — Спаржа
3 место — LLМыши
Трек
«Планирование команд и звездная карта»
1 место — ЧТО
2 место — FinTeam
3 место — Chicken Bacon Onion
2 место — FinTeam
3 место — Chicken Bacon Onion
Трек
«Загрузка транспорта по фото»
1 место — мега команда
2 место — Team Skitter
3 место — Trivial
2 место — Team Skitter
3 место — Trivial
Трек
«Цифровой двойник отделения Почты России»
1 место — Наш лидер гений
2 место — BlackOut
3 место — крутые перцы
2 место — BlackOut
3 место — крутые перцы
Студенты первых курсов собрали команды и решили интересные задачи на PostCode Challenge
О хакатоне PostCode Challenge
Прокачали навыки и продуктовое мышление на прикладных задачах
Получили возможность заглянуть во внутреннюю «кухню» реальной ИТ-компании
Создали крутые проекты
которые мощно усилят резюме
Познакомились с экспертами Почтатеха
Они оценили проекты и дали обратную связь
На PostCode Challenge участники:
Участие командное — от 2 до 5 человек
Соревнование прошло на платформе Codenrock
3 000 000 ₽
разделили 15 команд-победителей
1 место
300 000 ₽
2 место
200 000 ₽
3 место
100 000 ₽
Призовой фонд
Треки и задачи
Участники могли выбрать амбициозную задачу — направление, которое вдохновляло сделать лучший проект
Бэкенд-разработка
«Цифра»
вместо бумаги
вместо бумаги
Участники заменяли бумажные талоны на электронную очередь на основе описания необходимых процессов и тестовых данных
Аналитика данных
Навигатор навыков
Участники создавали «звездную карту» команды разработки на основе анонимных датасетов реальной ИТ‑компании
Работа с текстами и данными
ИИ-дешифратор обращений
Участники учили нейросеть мгновенно разбирать письма на гигантском архиве обращений в техподдержку за целый год
Компьютерное зрение
Машинный взгляд на логистику
Участники разрабатывали ИИ для оценки свободного места в транспорте на базе датасета из 1000 фотографий легковушек, фур и огромных почтовых вагонов
Фронтенд-разработка
Архитектор виртуального офиса
Участники создавали «цифрового двойника» отделения и веб-редактор, где можно двигать стены и мебель, прямо как в Minecraft
8 октября
Финальная защита и награждение победителей
22–25 сентября
Отбор финалистов
и приглашение 24 лучших команд на очный питчинг в Университет Иннополис
22 сентября
Окончание загрузки решений
15–22 сентября
Работа над задачами
при поддержке экспертов Почтатеха на чекпоинтах
15 сентября
Церемония открытия и презентация задач
До 14 сентября
Регистрация участников
Хронология соревнования
Эксперты Почтатеха и Университета Иннополис сопровождали команды на чекпоинтах, оценивали проекты и давали советы, а в финале определили победителей
Эксперты
Иван
Ковальчук
Ковальчук
руководитель проектов департамента развития ИТ блока электронной коммерции
Сергей
Оленев
Оленев
руководитель отдела внешних инициатив
Юлия
Шарденкова
Шарденкова
руководитель проектов отдела внешних инициатив
Екатерина
Голягина
Голягина
главный эксперт дирекции архитектуры, стандартов и платформенных решений
Туран
Гейбуллаев
Гейбуллаев
технический лидер департамента централизованной поддержки ИС
Владимир
Тетерев
Тетерев
руководитель департамента развития логистических систем
Дмитрий
Любимов
Любимов
руководитель отдела автоматизации транспорта и планирования
